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第126章 轻资产运营的战略转型

    金秋十月,安居·颐年养老社区样板间开放首日,排队参观的人群绵延数百米。养老社区的大门口,一对老年夫妇走出样板间,脸上洋溢着掩不住的喜悦。


    “这简直太棒了!智能床铺会自动记录睡眠质量,厨房水龙头还能测水质!”老太太激动地拉着丈夫的手。


    “我最喜欢那个智能健康监测系统,不用戴任何设备,就能知道血压、心率!”老先生眼中闪烁着光芒。


    销售中心内,预订台前排起了长队。短短三天,意向订单便超过了设计总量的两倍,不得不开启候补名单。


    王安站在观景台上,俯瞰整个社区。曾几何时,这里还只是他脑海中的一个构想,如今已成现实。


    “王总,上海、杭州、成都三地的投资商代表到了,还有六个地级市的政府考察团在等您。”张鸣匆匆走来。


    王安微微一笑,“看来我们打了一场漂亮的样板仗。”


    会客室内,来自不同城市的商界精英和政府官员纷纷抛出橄榄枝。


    “王总,我们南京有块黄金地段,想建同样的养老社区,不知道您有没有兴趣?”


    “王总,我们市政府计划在五年内建设十个养老社区,希望能合作!”


    面对纷至沓来的合作邀约,王安并未立即回应。当晚回到办公室,他陷入沉思。


    【“检测到业务扩张机会,建议战略转型:从重资产开发商转向轻资产运营商,利息:三个月内建立全国连锁运营体系”】系统提示在脑海中响起。


    王安眼前一亮,拿起电话,“张鸣,明天上午九点,召集核心团队开战略会议。”


    第二天,会议室内气氛凝重。王安环视一圈,缓缓开口。


    “各位,安居·颐年项目的成功,给我们带来了前所未有的机遇。目前全国各地都有合作意向,但如果按传统模式,一个个项目去开发,我们根本忙不过来。”


    “所以,我提议安居地产进行战略转型——从重资产开发商,转向轻资产运营商。”


    会议室内一片哗然。沈佳眉头微皱,“具体怎么操作?”


    王安起身走向白板,挥笔画下“安居养老”四个大字。


    “我们将创建''安居养老''全国连锁品牌,把我们成熟的模式、标准和技术,输出给全国各地的合作伙伴。”


    “他们负责土地获取和建设投资,我们提供品牌、标准、培训和运营支持,并收取品牌使用费和管理费。”


    张鸣眼睛一亮,“这样我们不用投入大量资金,却能快速实现全国布局!”


    “但这对我们的标准化和人才储备是巨大挑战。”沈佳提出疑虑。


    王安点点头,“正是如此。所以接下来三个月,我们的重心就是建立标准体系和培训机制。”


    会议结束后,消息不胫而走。徐浪很快得知了王安的转型计划,脸色阴沉得可怕。


    “连锁品牌?轻资产运营?他还真敢想!”徐浪冷笑一声,转头对助理吩咐,“给我联系海天、绿城、万科这几家大型地产商,我们一起吃个饭。”


    一周后,一则行业内部消息引爆了江州地产圈——几家大型房企联手,以高薪挖走了安居地产多名核心技术和管理人员。


    “王总,人事部紧急汇报,技术中心主管李工和运营部张总监接受了徐氏地产的offer,薪资翻倍。”


    “另有六名骨干也递交了辞职信,都是被高薪挖走的。”张鸣神色凝重地汇报。


    王安眉头紧锁,放下手中的咖啡杯。人才流失,正是轻资产转型的致命伤。


    “立刻召集所有部门主管,今晚加班开会。”


    会议室内,气氛凝重。王安扫视一圈,没有长篇大论,开门见山。


    “想必大家都听说了最近的人员变动。确实,我们的薪资水平比不上那些大型房企。”


    “但我想问大家一个问题——你们跟随安居地产这两年,获得的不仅仅是薪水,对吗?”


    现场安静下来,众人若有所思。王安继续。


    “今天,我要宣布两项决定。第一,推出员工期权激励计划。从今天起,所有核心员工都将获得公司期权,跟随公司一起成长。”


    “第二,启动''安居学院''计划,与高校合作培养专业养老服务人才,建立人才梯队。每位员工都有机会成为讲师,分享经验,提升个人影响力。”


    会议室内爆发出热烈的掌声和讨论声。王安成功稳定了军心。


    然而,挑战远未结束。【“轻资产扩张速度过快将导致品质下滑,建议先做标准化再扩张”】系统预警让王安警觉起来。


    “张鸣,暂停所有合作谈判,我们先把标准做好再说。”


    接下来的日子里,王安几乎住在了办公室,亲自主持《安居养老运营标准手册》的编写工作。从建筑设计、设备选型、服务流程到人员培训,事无巨细,全部纳入标准化体系。


    沈佳组织了养老服务专家团队,将每一个成功经验系统化、标准化,转化为可复制的模块。


    这章没有结束,请点击下一页继续阅读!“这本手册,就是我们轻资产扩张的''圣经''。”王安合上厚厚的标准手册,疲惫但满足地微笑。


    标准体系完成后,王安精心挑选了三家区域龙头企业作为首批合作伙伴,分别在上海、成都和深圳启动“安居养老”连锁项目。


    “这份合同不仅是商业合作,更是一份责任。”签约仪式上,王安真诚开口,“养老不只是生意,而是关乎无数老人的晚年幸福。”


    首批合作项目进展顺利,三地“安居养老”社区开业首日,均创下当地养老地产销售纪录。品牌效应开始显现,越来越多的合作伙伴慕名而来。


    徐浪坐在办公室里,盯着电脑上安居养老的宣传视频,脸色阴晴不定。


    “既然打不过,那就复制他!”徐浪一拍桌子,“给我组建团队,迅速推出''徐氏养老''品牌,照搬安居的模式!”


    然而,徐浪很快发现,表面上的模仿容易,内在的精髓却难以复制。没有标准体系和人才团队的支撑,他的项目频频出现问题。


    与此同时,王安的脑海中响起系统奖励提示:【“品牌价值评估:安居养老品牌估值达10亿元,轻资产运营模式专利一份”】


    夕阳西下,王安站在公司楼顶,远眺城市轮廓。从一个单纯的房地产开发商,到拥有全国连锁品牌的轻资产运营商,安居地产完成了华丽转身。


    “轻资产并不意味着责任轻。相反,我们肩负的是更多老人的晚年幸福。”王安喃喃自语。


    远处,一轮明月悄然升起,仿佛在见证着一个商业传奇的诞生。安居地产的版图,正以前所未有的速度,向全国延伸。


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